4月24日下午，青龙满族自治县医院机构和人事制度改革成果工作交流座谈会在门诊六楼会议室召开。森源集团董事长黄文选出席会议并与竞聘上岗人员进行了面对面的交流；森源集团医管团队、医院竞聘上岗的院领导和中层干部共50余人参加了座谈会。

通过竞聘新任职院领导和中层干部在会上分别发言，每位领导干部结合本职工作畅谈自身感受。大家充分肯定医院改革成果，倍感珍惜展示能力的平台和机会。表示今后更加努力工作，在各自岗位上踏踏实实做人，兢兢业业做事，不断提升自身的业务水平和管理能力，不辜负森源集团、医院和同事的期望和信任。

集团董事长黄文选要求新任职的院领导和中层干部要不断超越自我、精益求精，自觉增强责任感和紧迫感。一是要有“受人之托，忠人之事”的品质站位，工作中履职尽责，忠于职守，不负领导和同事们的期望；二是要有“在其位，谋其政”的责任担当，作为领导干部要顾全大局、勇挑重担，善沟通、善作为，带领同事们精打细算，开源节流，战胜困难；三是要有“如临深渊，如履薄冰”的危机意识，充分认识自身的不足，不断提高业务水平和管理能力，保持你追我赶、不甘落后的工作劲头；四是要有“守好家，护好业”的使命感，担当起建设医院的历史责任，既要有信心建设好医院，努力完成各项工作任务。

集团医管团队进入医院后，仔细研读国家医改政策，系统调研医院现实状况，客观评估医院优势劣势，深入研究医院所处环境，确定了医改工作指导思想，制定了医改工作行动方案。2020年，对县医院机构和人事制度进行了改革，构建了进销存管理体系，导入了6S管理，优化了绩效考核，改革任务日见成效，去年使之扭亏为盈，今后将合作持续共赢。

自2020年7月份开始，按照县医院机构和人事制度改革方案的要求，医院本着“岗位设置科学化、内部管理规范化、待遇分配合理化”的原则，确立岗位管理制、全员聘任制、竞争上岗制，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”的目标。破除论资排辈、干部终身制，“能者上，平者让，庸者下。”历时9个月顺利地完成行政后勤、部分临床医技科室机构和人事制度改革。下一步医院将对医技和临床科室中层干部进行全员竞聘上岗，为优秀年轻干部的脱颖而出创造了良好的条件，建立一支高素质的干部队伍，为医院的高质量快速发展奠定坚实基础。