2021年11月6日下午，医管团队咨询指导青龙县医院召开“百日会战”推进交流会。院长徐国江主持会议，森源集团董事长黄文选、医管团队全体成员、医院领导班子全体成员和全体中层干部在医院门诊六楼会议室主会场参加会议，医院全体员工分别在所在科室通过视频收听收看会议实况。

　　会上，黄文选董事长发表了题为《青龙县医院目前的形势与任务》的咨询指导意见。董事长对当前青龙县医院工作进行了认真、深刻的总结、剖析，他指出：近两年来在县委、县政府重视、关怀下，经过医管团队精心咨询指导，医院管理得到很大改善，医院面貌发生翻天覆地变化，开展“百日会战”以来，医院上下聚精会神，凝心聚力干工作，出现了前所未有的喜人景象。董事长用医院财务收支、工作量完成、医疗收入结构以及医院盈亏情况等数据对医院的变化进行论证说明。他充分肯定了医院目前的良好态势，一是领导垂范，气象万千；二是矫正观念，真抓实干；三是多措并举，成绩斐然；四是携手同心，前景灿烂。在指出成绩的同时，董事长也提出了面临的困难和问题，一是天灾“人祸”，举步维艰；二是资不抵债，命悬一线；三是人才奇缺，发展受限；四是观念陈旧，可悲可叹。针对医院当前的形势和任务，他建议年底前乃至今后医院工作要注意抓好四个点：一要大疫当前，政治为先；二要深化改革，选优挖潜；三要严治作风，彻改观念；四要通篇布局，良性发展。在对下步工作提出指导意见时，他特别提出——建议向十种典型做派宣战，十种典型做派具体是：“坐而论道、评头论足、动口不动手的“君子”作派；只要工资奖金不少、不贪也不占的“躺平”作派；绕来绕去、抽象肯定、具体否定“内卷”作派；人很忙、事没动、水面打滚一问三不知的“点卯”作派；谁能干谁干、不会就不干、我弱我有理的“巨婴”作派；花拳绣脚、重痕不重迹的“演员”作派；对领导唯唯诺诺、对群众颐指气使的“官僚”作派；只想当官不想做事、只比待遇不比责任、只比资历不比贡献的“怨妇”作派；看透不说透、栽花不摘刺、不敢得罪人的“老好人”作派；当面不说、背后乱说的“两面人”作派。通过与以上十种典型作派宣战，不断改进工作作风，促进医院不断走上良性发展轨道。

　　会议最后，徐国江院长指出，黄文选董事长在今天这次会议上发表的指导意见非常重要，对于冲刺年底目标，乃至做好今后一个时期工作都具有指导意义，要求大家在会议结束后要进一步进行学习、消化，认真、深刻领会讲话精神实质。第一，要领会董事长指导意见的良苦用心。医管团队进驻医院已经将近两年，我们也已经跟包括董事长在内的医管团队人员有缘一起工作近两年，两年的接触让我们切身体会到，董事长是真心实意要为家乡医疗事业办实事的，是真心实意要帮助医院走出困境的。大家一定要提高站位、调正角度、端正态度，充分理解森源关怀家乡，支持家乡医院建设和发展，关切家乡父老乡亲医疗健康，报效家乡的宏图大愿，团结一心，凝心聚力，协同作战，共同为医院的发展贡献才智。第二，要自觉主动学习先进经验。董事长的指导建议中，对我院以前一些方面的工作给与了肯定、表扬，受到肯定、表扬的工作里边一定蕴含着先进经验，大家要认真总结和学习，让先进经验在全院生根发芽、开花结果。第三，要对号入座，找到不足，找到差距，明确任务。董事长在指导意见中即总结了“百日会战”以来的成绩，也指出了存在问题，对于指出的问题大家要对号入座，任务目标差距大、完成不好、存在问题较多科室和人员，要“心跳、脸红”，认真对待，进行认真、深刻反思，要增强紧迫感，危机感，制定整改措施，完善工作，勇追先进，最大限度地努力把工作上的欠账以及责任目标上的欠账追回来。

　　通过本次“百日会战”推进交流会，全院上下深切感受到医院面临的风险和挑战，增强了危机感和紧迫感。全体干部职工表示将抓住难得的发展机遇，继续保持昂扬的斗志，坚定信心，脚踏实地，扎实工作，为圆满完成全年责任目标而努力奋斗。

 医管团队：许莹  供稿

2021年11月8日